Il est composé de 4 grandes écoles d’ingénieurs et de management : Télécom Paris située à Paris et Nice/Sophia Antipolis, l’ENST Bretagne à Brest, Rennes et Toulouse, Télécom INT et INT Management à Evry. Il y a également 2 filiales : Télécom Lille 1 et Eurécom à Nice/Sophia Antipolis. Cet ensemble, labellisé Carnot en 2006, constitue un organisme de recherche de premier ordre dans le domaine des TIC (Technologies de l'Information et de la Communication).

En termes d’effectif, le GET compte 600 enseignants chercheurs, 200 ingénieurs de recherche et 700 doctorants. Il possède plus de 80 partenariats de recherche et atteint une production de 1450 publications scientifiques par an. En 2006, il affichait 51 M€ de budget consolidé pour la recherche, dont 18 M€ de ressources propres externes : "environ un tiers provient de contrats bilatéraux avec des industriels, grands groupes et PME", précise Serge Gourrier, Directeur scientifique adjoint du GET.

Une recherche académique et un rayonnement scientifique
Les programmes de recherche portent sur les thèmes suivants :

Réseaux d’infrastructure à haut débit
L’optique et les protocoles, au cœur du réseau, pour un transport de données performant, économique et sûr jusqu’à l’usager

Réseaux de communication mobiles
Les liaisons et réseaux sans fil pour l’accès nomade performant aux services, partout et pour tous

Multimédia communicant
Les traitements et interfaces pour créer, indexer, diffuser, protéger les contenus audiovisuels

Web et systèmes d’information
Les systèmes d’information, d’intermédiation, pour structurer et partager la connaissance sur les réseaux IP

Société de l’information
Les services, les solutions et les usages pour l’individu, les collectivités, les organisations, au sein de la société de l’information (notamment l’éducation, la santé, la défense, l’administration…), afin d’accompagner la recherche sur les problématiques d’usage et de développement économique.

"Nous avons notamment une importante compétence dans le domaine de la sociologie, du droit et de l’économie des TIC. Ce sont, en effet, plus de 100 personnes qui travaillent sur les usages des TIC, les macro et micro modèles économiques, la compétitivité, la stratégie industrielle, l’économie numérique, les tarifications, les investissements, l’innovation, les systèmes d’information, la régulation et les modèles de comportement de l’utilisateur. Cette originalité représente un caractère différentiant du Groupe", indique Serge Gourrier.

Une valorisation à visages multiples

Le GET a obtenu le label institut Carnot grâce à la qualité de sa recherche partenariale, de son réseau de partenaires (composé de grands groupes, PME et académiques) et de ses actions de valorisation.

Cette valorisation s'opère au travers du développement de partenariats stratégiques avec de grands comptes, la gestion de la propriété intellectuelle ainsi que le transfert technologique et le maintien permanent d’une proximité à l’égard des PME.

• Partenariats stratégiques

Avec les grandes entreprises, le GET développe des relations stratégiques (notamment grâce à sa Fondation Louis Leprince-Ringuet, qui décerne les Prix des meilleurs stages de fin d’études) qui aboutissent pour certaines à des accords-cadre et à des créations de laboratoires communs ou de chaires de recherche. Cette proximité avec les grands groupes des télécommunications et des médias permet d’avoir une compréhension de leurs stratégies business et technologique.

Par ailleurs, depuis 2005, le Groupe est impliqué dans plusieurs pôles de compétitivité dont SYSTEM@TIC PARIS-REGION, Cap Digital, Solutions Communicantes Sécurisées et Images et Réseaux et Mer Bretagne. "Nous participons par exemple à 16 projets de SYSTEM@TIC PARIS-REGION", précise Serge Gourrier.

• Gestion de la propriété intellectuelle

Les revenus de licence apportent au GET environ 1 M€ par an. " Nous avons un accord de licence avec France Telecom R&D concernant les Turbocodes. Nous sommes également fortement impliqués vis-à-vis des instances de normalisation pour la norme MPEG4. Le GET développe actuellement une politique active de valorisation de portefeuille de propriété intellectuelle et d’encouragement au dépôt de brevets".

• Transfert technologique

Le transfert de technologies représente un gros enjeu, que ce soit vers les grands comptes mais aussi les PME. "Nous entretenons des rapports privilégiés avec les PME et start-up, grâce à la présence d’incubateurs dans chacune des écoles et filiales du groupe. Nous créons 25 entreprises par an, soit plus de 200 depuis 2000". Parmi les jeunes pousses marquantes, on peut noter STREAMEZZO à Paris, TURBO CONCEPT et ANTENNESSA à Brest, WIMBA et CASTIFY à Sofia Antipolis...

• Proche des PME

Le GET développe de nombreuses actions en direction des PME : il est membre de l’Ecole de l’Innovation – opération animée par l’ANRT visant à aider des PME à participer à des projets européens – il est aussi partenaire de l’IE Club, structure qui propose aux jeunes pousses de bénéficier de l’expérience de sociétés expérimentées. "Nous constituons ainsi un réseau de PME proches du GET avec lesquelles nous apprenons à collaborer et que nous aidons dans leur développement".

Participants au forum projets du Wireless program

En IDF plus particulièrement, le GET s’est fortement impliqué dans le Wireless program d’Opticsvalley. Ce programme initié par Opticsvalley, Jessica France et la DRIRE Ile-de-France, vise à initier des partenariats dans le domaine du sans fil. Il a été lancé le 30 novembre 2006 chez Motorola Labs pour une durée de deux ans. "J’ai effectué une présentation du GET à l’occasion du lancement de cette action. Comme elle est au cœur de nos métiers de transfert de technologies, nous avons tout naturellement permis que son deuxième volet, le Forum projets, se tienne dans les locaux du GET-Télécom Paris, le 22 janvier 2007", déclare Serge Gourrier.

Un gros travail à l’international

Les interactions avec les PME se retrouvent également à l’international. Cela a été le cas avec Teamcast, PME très innovante travaillant sur les démodulateurs pour TV numérique, qui souhaitait s’implanter en Chine. Celle-ci avait besoin d’accéder à l’éditeur du standard numérique chinois. Le GET a alors utilisé son réseau pour déterminer le bon point d’entrée, en l’occurrence, l’université de Tsinghua. Suite à cela s’est organisée une rencontre, mettant en valeur la dynamique de Teamcast. "Depuis, nous avons pu monter un projet commun de R&D franco- chinois", s’enorgueillit Serge Gourrier.

En conclusion l’approche globale du GET consiste à créer un réseau de PME partenaires pour partager et discuter une vision business et les besoins technologiques, de créer des opportunités de participer à des triptyques "Grand groupe, GET, PME" dans le cadre de projets de R&D en partenariat, et d’étendre ces contacts à l’Europe et à l’international grâce aux réseaux de partenaires du GET sur tous les continents.